Вполне возможно,что у вас возникло начать свой бизнес в нескольких вариантах. Значит первый шаг необходимо осуществить для каждого направления отдельно. И только после тщательного анализа своих выводов, согласно первого шага, выбирайте наиболее близкую и более реальную для себя бизнес-идею.
Это очень важное решение, после которого "назад дороги нет". Не обязательно придумывать невесть что новое и непривычное. Существует спрос на бесконечное множество продуктов и услуг, которые необходимы потребителю того региона, где вы собираетесь действовать.
Но обогатите привычную услугу своей уникальностью и успех вам обеспечен.
В последующих статьях можно развить мысль о создании Уникального Торгового Предложения, а сейчас необходимо сделать наконец, 2-й шаг.
Вы должны четко себе представить свою Цель. Опишите её как можно подробнее, затем разбейте на этапы. Каждый этап вашего бизнеса тщательно планируйте.
Планы разбивайте: план на год, на квартал, на месяц, и при необходимости ( особенно в самом начале и на неделю)
Когда добьётесь выполнения плана на неделю, сложится выполнение плана на месяц и т.д.
Из личного опыта знаю, какое сладкое это чувство первых побед!
Нет ничего вдохновеннее, ощущать себя своим собственным боссом и гордиться своими, пусть даже маленькими на первых порах, достижениями!
Итак, пишем БИЗНЕС-ПЛАН.
1) Резюме проекта. Изложите свою бизнес-идею своим языком так, как вы ее видите и чувствуете.
Опишите основную цель или цели своего предприятия. Лаконично, но понятно нарисуйте развитие проекта и какими инструментами вы предполагаете пользоваться для достижения результата.
Изложите преимущества своего проекта. И, если в данной сфере у вас есть опыт и достижения, составьте в резюме и портфолио о своей деятельности в данном направлении. Приложите фото наград, копии документов, и прочие материалы.
2) Опишите свой проект. В данном разделе укажите название своего дела, форму собственности, опишите предполагаемый штатный состав, контактные данные.
В этом же разделе опишите свои услуги, продукт или товар, который вы предлагаете, их уникальность ( т.е. то, что будет только у вас , в отличие от конкурентов)
Изложите преимущества своего проекта. И, если в данной сфере у вас есть опыт и достижения, составьте в резюме и портфолио о своей деятельности в данном направлении. Приложите фото наград, копии документов, и прочие материалы.
2) Опишите свой проект. В данном разделе укажите название своего дела, форму собственности, опишите предполагаемый штатный состав, контактные данные.
В этом же разделе опишите свои услуги, продукт или товар, который вы предлагаете, их уникальность ( т.е. то, что будет только у вас , в отличие от конкурентов)
Приложите документы, полученные при регистрации, договора аренды, договора сотрудничества, штатные должностные обязанности сотрудников и прочие.
3) Анализ рынка.Запишите итоги вашей работы на этапе первого шага: в каких конкурентных и жизненных условиях вы начинаете свое дело.
- конкурентная среда
- рыночная цена услуги или продукта
-спрос
-ваша цена
- ваши преимущества, которые дают надежду на успех дела
- планируемый срок получения первой прибыли
4) Продукт. В этой части бизнес-плана описываем будущие услуги или продукты. Описание должно быть подробное, с эскизами, фото, планами.
Опишите вашу целевую аудиторию - насколько подробнее вы опишете этот раздел, настолько вы точно попадете к своему потребителю.
Если необходимо привлекать подрядчиков, поставщиков и всех, с кем предполагаете сотрудничать, для выполнения своих планов, напишите на какие их характеристики будете ориентироваться.
5) Финансовый план. Финансовый план или анализ основа всего дела.
Все, что вы изложили в предыдущих пунктах, необходимо переложить на цифры.
-затраты (оформление, аренда, обслуживание, оборудование, материалы, оплата сотрудникам ( себе в том числе, это важно: платить себе), реклама, расчеты с другими предприятиями и поставщиками и прочие траты ( обязательно планируйте (непредвиденные расходы)
Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д.
Обязательно предусмотреть заключение договора по бухгалтерскому и юридическому обслуживанию, чтобы избежать ошибок и составлять планы не на вскидку, а исходя точным обоснованным цифрам.( Не беритесь все делать сам(а) это неверно. В бизнесе надо уметь или учиться делегировать)
Надо сказать, что бизнес-план это самая трудоемкая работа во всем вашем начинании. И как качественно и подробно вы ее сделаете, так сами увидите впоследствии, вам будет легко следовать этому плану и достигать поставленных целей.
3) Анализ рынка.Запишите итоги вашей работы на этапе первого шага: в каких конкурентных и жизненных условиях вы начинаете свое дело.
- конкурентная среда
- рыночная цена услуги или продукта
-спрос
-ваша цена
- ваши преимущества, которые дают надежду на успех дела
- планируемый срок получения первой прибыли
4) Продукт. В этой части бизнес-плана описываем будущие услуги или продукты. Описание должно быть подробное, с эскизами, фото, планами.
Опишите вашу целевую аудиторию - насколько подробнее вы опишете этот раздел, настолько вы точно попадете к своему потребителю.
Если необходимо привлекать подрядчиков, поставщиков и всех, с кем предполагаете сотрудничать, для выполнения своих планов, напишите на какие их характеристики будете ориентироваться.
5) Финансовый план. Финансовый план или анализ основа всего дела.
Все, что вы изложили в предыдущих пунктах, необходимо переложить на цифры.
-затраты (оформление, аренда, обслуживание, оборудование, материалы, оплата сотрудникам ( себе в том числе, это важно: платить себе), реклама, расчеты с другими предприятиями и поставщиками и прочие траты ( обязательно планируйте (непредвиденные расходы)
Здесь необходимо проанализировать и просчитать все затраты связанные с организацией предприятия, его размещения, затраты на обслуживание, оплату работы сотрудников, расчеты с поставщиками и т.д.
Обязательно предусмотреть заключение договора по бухгалтерскому и юридическому обслуживанию, чтобы избежать ошибок и составлять планы не на вскидку, а исходя точным обоснованным цифрам.( Не беритесь все делать сам(а) это неверно. В бизнесе надо уметь или учиться делегировать)
Надо сказать, что бизнес-план это самая трудоемкая работа во всем вашем начинании. И как качественно и подробно вы ее сделаете, так сами увидите впоследствии, вам будет легко следовать этому плану и достигать поставленных целей.
итайте также на Яндекс Дзене
Пишите отзывы, задавайте вопросы, подписывайтесь на рассылки, УСПЕХОВ ВАМ!
Комментариев нет:
Отправить комментарий